华为是中国民企的精英。1987年，华为由6位股东集资2.1万元注册于深圳。1988年正式运营，员工14人，代理销售交换机。1991年，员工人数达20人，开始自主研发交换机。2008年被《商业周刊》评为全球十大最有影响力的公司，2010年被美《快公司》评为最具创新力公司。2018年销售额达1000亿美元，是世界500强企业中唯一没有上市的公司。30年创业，华为形成了自己独特的一整套企业管理制度。如：

1，全员持股。华为全部股份的99％为内部股，创始人任正非占1.4％。如2009年，员工9.5万人，持股员工人数6.1457万人。公司实行高薪制。

2，狼性文化。中层干部搞过述职报告与辞职报告同交，公司实行员工5％未位淘汰制，在公司召开的“最差奖”大会上几千人上台领“次品报销单”。全员天天加班，每天工作十小时以上。我反对“996”的加班文化，但一个企业能如此狼性也是罕见，这动力大概是华为给自己定的最基本使命：活下去。

3，创新精神。华为18万员工中有几千数学家、物理学家、化学家搞基础科学研究，6万多工程师搞技术开发。仅2018年，向国际专利组织申报5000多项专利，居世界所有企业第一。

华为是中国民企脱离不了政治的典型。在国内，华为参加网络长城防火墙工程和公安金盾工程，在政府维稳、监控民众、侵犯人权上进行了技术支持。在国外，因其姓“中”，遭遇美国为首的西方国家围追堵截。在中国党领导一切，以任正非军人、党员背景，与政治不能脱钩成必然。这与一些“两弹一星”的杰出科学家有异曲同工之处。

华为是当今中美博弈的一个风向标。当今，中美关系进入一个全方位、持久冷战的新阶段。从“孟晚舟事件”到最近遭美国的全面封杀，华为站在了中美技术战的风口浪尖，成全球舆论一个热点话题。在重压之下，华为人仍赞美美企对其的帮助，承认中与美技术的巨大差异，反对民粹反美呼声，不当“民族英雄”是冷静之举。但同时，如何反思自己与政治的关系，证明自己如何做到内不危害国民人权，外不危害别国安全是至关重要的课题。华为遭此重压，虽不会倒，但前途煎熬，中国所有高科技民企亦此。国内外政经界、舆论界都在看，看你起起落落，走向何方？继续观察华为，它将给我们很多启示……。

5月22日北京